1.員工培訓存在誤區

 

企業普遍存在對于培訓理念的誤解，部分企業認為員工的素質與技能只是企業培訓得到改善。將增加企業人員外流的可能性。培訓是“為別人做婚紗”，得不償失，從而就可以減少培訓的投入。此外，一些企業認為培訓只是屬于一種利益，往往會在遇到了某些業務問題的時候削減培訓成本甚至會停止企業培訓。還有一些人認為培訓是浪費時間與金錢。這些誤解顯然是不利于發揮訓練方面的作用。

 

2.員工培訓需求不明確

 

缺乏對員工培訓需求的科學細致的分析，讓企業的培訓工作更加盲目與隨意。對培訓需求的制定，有的公司完全是由員工自己提出培訓要求，公司人事部簡單的回應；一些企業僅僅只依靠著經驗或者是模仿行業競爭對手，機械的制定出自己的培訓計劃，或者是按照上一年的培訓計劃去進行。不根據實際情況制定培訓計劃；有一些公司的培訓完全是由公司領導決定。

 

3.員工培訓制度設置不合理

 

很多企業的內部培訓還處于起步的階段，培訓制度的設置不合理，體現在師資培訓方面，培訓內容與方法。